Entrevista a Adrien Palumbo, Director de Polestar España y Portugal
¿Cómo valorarías el año 2025 en relación con las ventas del sector en general y en concreto de Polestar?
2025 ha sido un año positivo para el sector, en el que se ha consolidado la transición hacia la electrificación y se ha reforzado el interés por una movilidad más sostenible. A pesar de un entorno todavía exigente, el mercado ha mostrado señales claras de evolución, con una oferta cada vez más amplia y una mayor madurez por parte del cliente.
En el caso de Polestar, 2025 ha sido un año especialmente sólido. A nivel global, hemos alcanzado el mejor resultado de nuestra historia en volumen, con un crecimiento significativo, y en España hemos seguido avanzando con fuerza, consolidando nuestra presencia y ampliando nuestra red. Estos resultados confirman que nuestra propuesta (100% eléctrica, con un fuerte enfoque en diseño, tecnología y experiencia) está conectando cada vez más con el cliente.
¿Tenéis alguna novedad prevista en España para este año 2026?
2026 será un año clave para Polestar en España. Seguiremos ampliando nuestra red de Polestar Spaces, con nuevas aperturas previstas en Las Palmas, Málaga, Murcia, Salamanca, Mallorca y un nuevo Space en Madrid. Esto nos permitirá reforzar nuestra presencia territorial y estar cada vez más cerca del cliente.
A nivel de producto, estamos entrando en la mayor ofensiva de nuestra historia. A nuestra actual gama (Polestar 2, 3 y 4) se suma la llegada del Polestar 5, con entregas previstas a partir del verano. Además, a finales de año lanzaremos una nueva variante del Polestar 4, nuestro actual superventas, con el objetivo de ampliar su alcance. De cara a los próximos años, esta ofensiva continuará con la nueva generación del Polestar 2 en 2027 y el lanzamiento del Polestar 7 en 2028. Todo ello refuerza nuestra ambición de seguir creciendo con una propuesta 100% eléctrica, centrada en el diseño, la innovación y la experiencia del usuario.
En relación con la evolución de la electrificación del mercado, ¿Cuál es vuestra opinión respecto a las ayudas del nuevo “Plan Auto Plus”? ¿Y vuestra visión sobre la evolución de la electrificación en nuestro país?
Las ayudas son positivas en la medida en que facilitan la decisión de compra, pero lo más importante es que sean claras, estables y fáciles de entender para el cliente. La previsibilidad es clave para generar confianza y para que el cliente pueda dar el paso con tranquilidad. En estos momentos seguimos a la espera de aplicación.
En cuanto a la electrificación, creemos que es una tendencia irreversible. En España estamos avanzando, aunque todavía hay margen de mejora, especialmente en aspectos como la infraestructura de carga y la simplificación de la experiencia para el usuario. A medida que estos elementos se consoliden, veremos una adopción cada vez más natural.
¿Cómo crees que va a impactar la reciente situación geopolítica actual en el sector de la automoción y en diferentes mercados asociados?
La industria del automóvil es global por naturaleza, por lo que cualquier contexto geopolítico tiene un impacto directo en las cadenas de suministro, los costes y la planificación industrial.
En este entorno, la capacidad de adaptación, la diversificación y contar con socios industriales sólidos se vuelven especialmente importantes. Las compañías que sepan gestionar esta complejidad con visión a largo plazo serán las que mejor posicionadas estén para el futuro.
¿Cómo crees que evolucionará el sector de la automoción en los próximos años? ¿Cuáles son los principales retos a los que os enfrentáis los actores del mercado?
El sector va hacia un modelo en el que el vehículo eléctrico será cada vez más habitual, y donde la tecnología ayudará a hacer la conducción y el uso del coche más simples y cómodos en el día a día. El cliente buscará soluciones que le faciliten la vida, desde la carga hasta el uso cotidiano del vehículo.
Los principales retos estarán en acelerar la adopción del vehículo eléctrico, mejorar la infraestructura de carga, mantener la competitividad industrial y, sobre todo, generar confianza en el cliente. La clave será ofrecer soluciones que sean no solo sostenibles, sino también prácticas, accesibles y atractivas.